Lean, el Sr. Liu, dio una maravillosa capacitación sobre "Política y Operación Lean" a los cuadros de nivel medio y superior de la compañía. Su idea principal es que una empresa o un equipo debe tener un objetivo de política claro y correcto, y cualquier toma de decisiones y cosas específicas se llevan a cabo en torno a la política establecida. Cuando la dirección y los objetivos son claros, los miembros del equipo pueden concentrarse y salir todo sin temor a las dificultades; La gestión de la política determina la altura, y la gestión del objetivo refleja el nivel.

La definición de política es "la dirección y el objetivo de guiar a la empresa hacia adelante". La política contiene dos significados: uno es la dirección, y la otra es el objetivo.

La dirección es la base y puede guiarnos en una dirección determinada.

El objetivo es el resultado final que queremos lograr. El posicionamiento del objetivo es muy importante. Si es muy fácil de lograr, no se llama un objetivo sino un nodo; Pero si no se puede lograr y es difícil de lograr, no se llama un objetivo sino un sueño. Los objetivos razonables requieren los esfuerzos concertados del equipo y se pueden lograr a través del trabajo duro. Debemos atrevernos a elevar el objetivo, solo al elevar el objetivo podemos encontrar problemas potenciales y reparar las lagunas en el tiempo; Al igual que el montañismo, no necesita hacer un plan para escalar una colina de 200 metros de altura, simplemente escalarla; Si desea escalar el Monte Everest, no se puede hacer si no hay suficiente fuerza física y una planificación cuidadosa.

Con la dirección y el objetivo determinado, el resto es cómo garantizar que siempre se mueva en la dirección correcta, cómo corregir las desviaciones de manera oportuna, es decir, qué método utilizar para garantizar la realización de la política y los objetivos, y garantizar que el diseño del sistema sea razonable y práctico. Las posibilidades de darse cuenta de que aumentarán enormemente.

La gestión operativa de los objetivos de política es en realidad permitir que la empresa diseñe un sistema de gestión para garantizar la realización sin problemas de los objetivos de la empresa.

Para hacerlo bien en cualquier cosa, los talentos son la base; Una buena cultura corporativa puede atraer y retener talentos; También puede descubrir y cultivar talentos desde dentro de la empresa. Una gran parte de la razón por la cual muchas personas son mediocres es que no los han puesto en una posición adecuada y sus ventajas no se han puesto en juego.

Los objetivos de política de la empresa deben descomponerse la capa por capa, dividir los grandes objetivos en pequeños objetivos de acuerdo con el nivel, que se extiende al nivel más básico; Haga que todos conozcan los objetivos de cada nivel, incluidos los objetivos de la compañía, entiendan y estén de acuerdo entre ellos, que todos entiendan que somos una comunidad de intereses, y todos prosperamos y todos perdemos.

El sistema de gestión de operaciones debe verificarse en cualquier momento desde los siguientes cuatro aspectos: si se implementa, si la capacidad de recursos es suficiente, si la estrategia puede respaldar la realización del objetivo y si la estrategia se implementa de manera efectiva. Encuentre problemas, ajústelos en cualquier momento y corrija las desviaciones en cualquier momento para garantizar la corrección y el funcionamiento efectivo del sistema

El sistema operativo también debe gestionarse de acuerdo con el ciclo PDCA: aumentar los objetivos, descubrir problemas, parchar vulnerabilidades y fortalecer el sistema. El proceso anterior debe llevarse a cabo cíclicamente todo el tiempo, pero no es un ciclo simple, pero está aumentando en el ciclo.

Para lograr los objetivos de la política, se requiere la gestión del desempeño diario; No solo se deben visualizar los objetivos de la política, sino también los métodos sistemáticos adoptados en torno a la realización de los objetivos de la política. Una es recordarles a todos que presten atención a las pautas y objetivos en cualquier momento, y el otro es facilitar que todos corrijan las desviaciones en cualquier momento y hagan ajustes en cualquier momento, para que no paguen un precio pesado por errores incontrolables.

Todos los caminos conducen a Roma, pero debe haber un camino que sea el más cercano y que tenga la hora de llegada más corta. La gestión de operaciones es tratar de encontrar este atajo a Roma.